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问责的板子要重打

来源:寒风      时间:2016-12-14   浏览次数:   【字体:

  今年以来,集团公司在项目治亏工作中加大了力度,集团公司一批亏损项目浮出了水面,目前正在实施项目管理问责。然而,据了解,这些亏损项目大部分都是已完工项目。简言之,也就是“秋后算账”。严格的问责除起到警示作用外,对项目扭亏或减亏作用甚微。由此,笔者认为,项目过程管控十分重要,绝对不能搞秋后算账,亡羊补牢。

  从项目亏损的总体情况看,原因是多方面的,但项目管理人员责任意识不强,项目管理失控,造成效益流失,形成项目不可逆转的亏损,给企业造成不良影响。从集团通报的一起起亏损项目问责案例看,都是因为项目主管和主要管理人员,不能严格按照集团公司的规章制度办事,存在严重的违纪违规问题,给项目亏损打下了伏笔。

  项目亏损问题的不断出现,给企业发展造成了被动,并积重难返,陷入沼泽。究其原因,是我们的项目管理没有真正落到实处,不敢动真,不敢碰硬。在日常工作中,做人做事讲究个面子,为了面子舍财,甚至为了面子愿意舍血本,于企业利益而不顾。在项目管理中这种面子风气不遑多让,互相攀比。明明知道这个项目有问题,但都视若不见等等,可以说,脸面和人情构成了一张偌大的关系网,所以项目出了问题,多半是在相互包庇之下。连日来,集团公司通报的问责案例即是如此,尽管相当部分管理人员已经离任,问责仍然彻底。这是必须的。但一些项目主管在局集团内不是一时半会,而且身兼要职,历经数年,其治下之管理人员严重违纪又怎能闻而不见呢?问责,又为何要在他们离任之后呢?

  问责虽好,能加强责任意识,倒逼责任落实。但我们所见到的问责,莫不是当事人离任之后,在任问责为何少见?无他,唯脸面耳。在任问责,无非是在打责任人的脸,这种破坏脸面关系的事,估计没有人敢做,没有人愿意做。就是我们执纪的相关部门如果仍有所谓“关心爱护”和“护犊”的心理也不肯去做,所以才造成这些管理人员离任后,再给个不痛不痒的或通报或警告的处分。但违纪已成,企业利益受损,风气被败坏,覆水难收,事后雷厉风行远不如过程中的切实问责。要问责,别总在项目终结之后。首先就要上上下下打破官官相护的面子思想。一个项目少则两三年,多则五六年,在几年的时间内,任凭治下管理人员胡作非为,内外勾结,私吞项目资金,其实是助纣为虐。一些项目主管无非是睁眼不见,任期一满升职而去,再无人过问。但身在其位,岂有在其位不谋其政之理?要坚决打破上下相互包庇的怪圈。其次,要完善项目过程管控监督机制。重大项目的主管领导确定不能任由个人或少数人说了算。只有让项目管理人员时时刻刻有责任感,才能将责任落到实处;只有项目管理人员头上时时有监督的紧箍咒,才能安分守己,一心谋其正事。最后,要将问责进行到底。全局已查处的项目问责,不可不痛不痒地只为惩治而惩治,如果是那样,此举无非告之问责之惩罚不过如此,后之犯事者恐笑而前仆后继。被问责的人员必须严处,且不得“带病提拔”,严惩才会有威慑之效。

  事后问责也是得不偿失。但是,这样的问责也是十分必要的。无问责就无担当,无担当就遑论责任感。完善问责机制,事前问责、事中问责、事后问责三管齐下,严惩执事不力者。只有打好问责的板子,才能纠不正之风气,树立起为集团发展同心共志的良好风气。

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