亚洲中文字幕无线乱码

日本影院0606试看20秒 家庭乱码伦第1页天海翼 母系全彩漫画 师徒双修视频 炮兵视频在线 桃红色界入口 日皮软件免费看下载 91抖音成人破解版 bl小受被小攻h到哭 涩虎草莓 182t在哪能看 波乐 腐味满满满 中文不卡一区二区三区巨 黄 色带视频免费试看 一级a做片 香港 澳门 日本高清不卡二区一区 秋葵视频老司机app破解版 含蓄草影院在线f观看一分钟 浮力影院最新发地布地页2019 火影忍者全彩本子库琉璃神社 蝴蝶视频看黄下载 久久视频中文字幕在线播放 浮力草草最新发地布地扯 2019秋霞特色大片18岁入口 lusir下载链接 骚虎为什么不能看了 18禁视频播放器 黄 色带试 2018午夜福宅男利 盘她s直播平台软件下载 骚虎性交视频亚洲 男人天宫院线 黄 色带 app小说 丝瓜视频污软件 唐朝tv地址一 女生性视频播放器 D2天堂啊啊不要 成人禁入视频APP 盘她s美女版下载 AVGO短视频app 美国一级做b 日韩免费体验 扩阴线系669视频 骚虎视频免费在线视频 草莓视频8008 免费涉黄的直播无限 成人版抖音破解版下载 一级毛卡pian 182ty官网 一本之道高清视频免费三区 

企业管理
首页
>企业管理>管理论坛

为“前排创效席的有功者”鼓掌

来源:本网站      时间:2017-02-15   浏览次数:   【字体:

四公司一年一度的职代会、工作会、党委扩大会、党风建设和反腐倡廉工作会于2月14日胜利召开。会上,该公司打破常规,一改惯例,破天荒地让出席大会的公司“大佬”们坐在了第二排,让管理规范到位、安全质量无事故、施工进度业主满意、项目创效有功、超额完成年初公司下达的各项经济指标的项目经理们坐在了第一排的(创效席)。这一做法,着实让坐在第二排的领导“大佬”们感到“发懵”,让没有完成经济指标而坐至同样第一排的(亏损席)的项目经理感到脸发烫、心不安、头冒汗,让出席“两会”的130多名正式代表、列席代表感到诧异。

工程项目是企业形象的窗口和主要经济来源,是企业外树形象、内聚人心、展示能力、赢得信誉、获取口碑、抢占市场的重要载体,项目创效又是企业持续发展的基石,是培养职工成才的摇篮,也是职工锻练成长的政治舞台。项目要规范管理、精细管理,达到创效的目的,笔者以为:一是要努力抓好施工项目成本预测、施工项目成本计划、对施工项目成本实施有效控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析、施工项目成本考核等环节;二是时刻绷紧安全生产这个弦,加大现场监控与检查,加强现场指导与调研,加强隐患排查治理,有效防范生产安全事故发生。因为“质量是企业的生命,安全是企业的效益”,这是颠扑不破的真理;三是坚持标准化管理,规范化施工,过程化控制,精细化运作、诚心化沟通,高质量完成任务,高标准满足合同工期,高要求兑现业主承诺;四是在管中干、干中算、算中干,降本降耗,二次经营,增收创效,开源节流;五是做到撸起袖子、扑下身子、甩开膀子、驱除杂念,想现场之所想,急现场之所急,解现场之所困。做到了这几点,就一定会向公司交一份合格的答卷,就一定会实现社会效益和经济效益目标,就一定会圆满完成年初下达的各项经济指标。

能坐在创效席的项目经理们起码是做到了以上“五点”,否则,他们是没有资格坐在第一排的,所以我为他们感到骄傲,我要为他们鼓掌,为他们喝彩点赞。笔者以为仅做到以上“五点”还不够。在项目管理中,团队成员们如果没有发自内心、始终如一的热爱企业;没有追求极致、追求完美的敬业精神;没有一丝不苟、精益求精的工作态度;没有专心致志、心无旁骛的个人定力,没有脚踏实地、坚忍不拔的管理毅力,时刻把企业当作是自己的家去维护、去管理,勇于担当不怕事、散于担当会干事、体现担当干实事的主人翁精神,是不可能坐上第一排的。

干同样的工程,同一个业主、同一个监理、同一个单价,为什么有的单位盈利,有的单位亏损?2016年12月13日《中国铁道建筑报》在第二版显要位置刊登了一篇题为《中铁十二局建安公司64个在建项目无一亏损》的文章,让我释惑解疑。文章讲到,“该公司通过强化源头管控,过程管控,成本管控,使全部在建的64个项目无疑亏损”。“2016年中标的46个项目均无‘先天性亏损’”。“挂牌督战、节点管控、蹲点帮扶,对所有项目的安全、质量、进度、成本等关系效益的关键问题普查了6次,对工期吃紧项目实行公司领导蹲点帮扶,避免了用高投入进行‘救火’……”。读后让我深深领会了“没有亏损的项目,只有失败的管理”真正含义。可是,在有的单位项目部,不加强内部监控,不按合同、不按程序管理,乱签字、乱表态、乱委托、乱盖章,乱任命职务、乱下任职文件现象令人发指;生产现场,到处可看见被浪费的水泥、石子、砂子、铁丝、钢筋、蓬布、泡沫、胶管、胶垫,以及旧电机、旧模型、旧工装、旧设备,有的生产现场被搅拌好的混凝土像小山丘似的,浪费比比皆是,“跑、冒、漏、滴”更是随处可见……。这样的管理能不亏损吗?当然,这样的管理结果也只能是坐到同样引人注目的会场另一角。

毛主席曾讲到:“勤俭办工厂,勤俭办商店,勤俭办一切国营事业和合作事业,勤俭办一切其他事业,什么事情都应当执行勤俭的原则”。笔者以为,毛主席当年提倡的“勤俭”二字,无疑就是精细管理、提质增效、开源节流。

“成功需100%的努力,失败却只需1%的破绽”。项目部经理要风光无限、春风满面地涌往前排坐,就得聚沙成塔、集腋成裘,持之以恒、久久为功。一是要重点控制招待费、差旅费、办公费、车辆控制费等非生产性开支,要严格控制物资、设备的购、租、管、用等环节中的漏洞,要严格控制施工队的选用、定价、计价、拨款等环节,防止效益流失;二是要合理调配劳力,避免窝工浪费,科学安排作业工序。防止原材料抛洒、丢失和人为损坏,提倡料尽其用,小材大用、变废为宝。要大力节约能源,严格管理,科学使用,杜绝跑、冒、漏、滴的现象;三是要杜绝产品质量事故和各类安全事故的发生,严禁“私设小金库、虚报冒领、乱开工时、 吃工时回扣、工作不讲程序的出现。四是要教育职工自觉从节约一捧水泥、一把石子、一捧砂子、一根铁丝、一节钢筋、一根电线、一个灯泡、一根灯管、一滴油、一滴水、一度电、一张纸做起,时刻养成科学合理利用资源的好习惯,让主人翁精神在本质工作岗位上闪闪发光,为企业的发展做出自己应有的贡献。

做到了这些,会场的前排座位将会拥挤不堪!(周安才)

企业简介
中国铁建二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--中国铁建股份有限...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统