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勇担当防控复工两手抓 敢作为压实措施见成效

——中铁二十三集团栾卢高速四标项目经理部防疫复工复产纪实

来源:本网站   作者:卢宣   时间:2020-03-06   浏览次数:   【字体:

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疫情防控阻击战以来,栾卢高速四标项目经理部上上下下坚决贯彻落实上级关于防疫复工工作要求,从线上部署和工作交流,到节后陆续开始奔赴施工生产一线;从严抓项目驻地疫情防控,到节后积极复工复工;在这个没有硝烟的战场上,全力确保施工人员安全健康的同时,全面推进了项目施工生产。

不忘初心、牢记使命,全面进入“战时状态” 

按照上级和栾卢项目公司的总体部署,项目部树立安全发展理念,大力弘扬生命至上、安全第一的思想,切实加强节后疫情防控和复工复产工作的组织领导。栾卢项目公司董事长史思强亲自到四标项目部调研,帮助解决实际问题,现场办公,就复工前的防疫措施、复产复工的技术准备、人员设备材料进场及征地拆迁等工作提出了明确要求。总经理崔志方通过各种形式了解四标项目部的疫情防控和复工复产情况,并及时指导项目部的疫情防控和复工复产工作。副总经理王新刚多次到项目部了解征地拆迁和地方协调情况,并会同栾川县高速公路指挥部现场解决问题,推进征地拆迁。项目公司综合部、协调保障部、工程部、安环部等部门都到项目部指导疫情防控和复工复产。项目公司与栾川县高速公路指挥部协同为项目红线征地助推。县高速公路指挥部、叫河镇人民政府高速公路指挥部组成专门工作组,假日不休息,到村组做工作,推进征拆,积极为施工生产创造良好条件。使项目部能够理清工作思路,应对复杂多变的疫情形势,乘势而上,高速公路建设有了一个良好的施工环境。

2#钢筋场复工复产

在疫情防控的关键时期,项目部成立了项目主管为组长的疫情防控领导小组,按照具体责任划分,组织制定相关工作实施办法,高效落实各项疫情防控措施。仅用了不足十天的时间,就将分散在全国各地(除疫区人员外)的项目员工集结到工地,并全面开展工作,形成“疫情防控迎大战,复工复产迎大考”的快速推进局面。

重点筛查,严防严控,确保复工复产

疫情就是命令,防控就是责任!面对项目管理人员来自全国各地,人员组成复杂,防控难度大的现状。项目部进行了认真调查研究,进行了深入细致的分析。

一是编制项目部疫情防控方案。在制定明确、细致、操作性强的项目部疫情防控工作方案的基础上,明确责任分工,分工到人,层层抓好落实。制订健康排查、防控物资储备、隔离观察条件、复工计划、人员管理、食堂卫生、每日消杀、应急处置等各项工作措施。项目部根据施工工序进度制定详细复工计划,包括务工人员分次分批到位的名册计划表,防控物资每日消耗、储备情况,采取局部开工、机械施工优先的施工计划等。有计划、有步骤地递增作业人员、递增施工量。复工方案报经栾卢项目公司核查同意后方可启动复工组织程序。 

二是严格信息公告。向所有务工人员告知防控相关信息,务工人员未接到通知,不得擅自返回工地;加强与务工人员沟通联系,掌握返回工地的行程安排,对同地区的数量较多的工人,尽可能协调或帮助其采取包车、拼车等方式集中返回,减少分散出行增加的疫情防控风险。

三是强化组织动员。严格落实疫情防控主体责任,建立疫情应急防控工作组织体系,组成专兼职相结合的防控工作队伍,责任落实到人,实现班组和个人全覆盖,按照制定的防控方案,落实防控措施。出现呼吸道症状和发热者及时安排就医。

四是加强健康排查。开展所有务工人员休假期间的生活旅行情况登记,全面掌握务工人员是否离岗期间及前往地点(时间)、身体状况是否良好、是否与发热病人有过密切接触、是否接触过野生动物等情况;凡从重点区域返岗的务工人员,严格执行居家或在项目部员工宿舍每人单独隔离14+3天的要求。隔离期结束后,如无感染症状,方可正常务工。

五是做好物资准备。加强口罩、温度计、消毒药械等疫情应对物资准备,配置必要的临时隔离宿舍。将物资准备和物资消耗、储备计划纳入复工前置重要条件核查。

全面核查,排除隐患,确保安全施工

节后复工前,项目部就对施工现场各类安全防护设施、机械设备等进行一次全面细致的复工检查,消除隐患。安全检查求真务实,不走形式,不走过场,不放过任何一个细节。利用一周的时间对项目部各工点进行重点检查:一是危险性较大的分部分项工程管理情况;二是临时用电电线是否浸水、老化、漏电;三是现场防火措施是否到位;四是安全文明施工、水土保持是否到位;五是扬尘覆盖治理是否到位;六是各种安全检查是否到位。经过项目部组织复查符合要求后,经现场监理工程师签发复工通知方可复工。工程未经复工检查或检查不合格的,一律暂停施工。项目部特别强调查,在疫情防控特殊时期,必须重视和做好门卫管理工作。针对节后复工人员进出工地频繁现状,要加强工地门卫管理,建立人员进出台帐记录,严防可疑人员及可疑车辆进入工地,防范治安等案件的发生。主要对开展节后复工的安全生产条件、关键环节和重点部位的复工条件、安全生产教育培训活动、现场制约施工的问题进行全面深入的检查。

1#钢筋场工前安全交底

加强复工前的安全培训和进场安全教育。一是认真落实三级安全教育,复工前组织工地全部人员集中开展安全知识教育培训,强调复工后的安全注意事项,着力提高从业人员的自我防护意识,特别是对节后新进场以及转岗的农民工,必须进行岗前操作安全培训,未经培训和三级安全教育不合格的,一律不得上岗作业。二是加强安全技术交底和安全教育培训。建设工程施工前,项目部负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班和作业人员作出详细交底,并由双方签字确认。三是严格执行特殊工种作业人员持证上岗,无特种作业操作证或操作证过期的人员,一律不得上岗作业,切实从源头上减少安全隐患,确保节后安全生产的顺利展开。

本次检查要求全面、深入、细致。安全生产保障措施健全,严格按照施工安全生产技术规程和标准,彻底排查治理事故隐患,解决安全管理存在的问题,有效防范和坚决遏制事故的发生。项目部还对施工现场文明施工、施工用电、安全防护、施工机具、劳动保护等的落实情况进行综合检查考核,并做到严格奖罚。

落实责任,党员带头,发挥模范作用  

危难时刻更要显示责任担当。越是在关键时期,越要彰显共产党员的先锋本色。项目部党工委组织召开党员大会,研判应对疫情防控和复工复产的严峻形势。号召全体党员要在项目党工委的领导下,冲锋在前,为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治领导保证。党工委书记史战锋春节留守在工地,疫情发生后,他每天巡视在工地上,密切关注工地的动态。项目经理李作军提出,要提高应对当前复杂形势的能力和水平。逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。只要项目全体人员齐心协力,把工作抓实抓细,心志不移,奋斗不止,就一定能够度过难关,取得疫情防控和复工复产双胜利。疫情发生时,李作军正在家中与家人春节团聚,虽然远离工地,但他却时刻关注项目部的一切动态变化。过完春节初七就返回了工地,用他的话说,项目经理是整个项目的灵魂,越是关键深刻,越要身先士卒,项目经理第一时间赶到工地,员工就有信心,就能更好的安排防疫和复工复产。疫情期间,项目部全体党员干部践行初心使命,投身抗击疫情和复工复产。全体党员带头扛起责任、带头顾全大局、带头发挥作用、带头正面引导、带头关心员工、带头参与监管、带头坚持原则、带头求真务实。凝聚起众志成城、共克时艰的强大正能量。目前该项目部管理人员已进场110人,到岗率91.67%,其中主要管理人员14人,已全部到场,到岗率100%。按照项目进展情况,节后主要进行桥梁桩基施工、涵洞施工、路基和隧道施工,主要用工按照作业队进行划分。具体进场劳务队伍28个班组共计532人,到岗率94.67%。为落实栾卢公司和栾川县精准扶贫就近安置困难民工的指示精神,项目部还拟安置当地民工35人,包括保洁、帮厨、普工、钢筋工、模板工、混凝土工、架子工、司机等。根据项目施工所需,陆续安置,以帮助解决因疫情所困用工难的问题。

当前,疫情防控的形势依然严峻,不可懈怠。复工复产的任务依然艰巨,任重道远。相信在栾卢高速公路项目公司的精心指导下,栾川县各级政府的协调配合下,栾卢高速项目部一定能够战胜困难,早日建成栾卢高速,为造福豫西人民做出新的更大贡献。   

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