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王立新到集团开展联系点进点调研

来源:本网站   作者:李亚萍/文 马鹏飞/图   时间:2020-05-16   浏览次数:   【字体:

会议现场

5月15日,中国铁建副总裁王立新到中铁二十三局集团公司就亏损项目治理和党建工作联系点进点开展调研。中国铁建运营管理部总经理高晓东、安全监督部高级工程师袁邦民,集团公司在蓉领导班子成员参加了会议。

集团公司党委书记、董事长孙圣杰在会上对集团公司基本情况、亏损项目治理、党建工作、存在问题及需要协调的事宜等做了汇报,集团公司党委副书记、总经理肖红武主持会议。

王立新讲话

座谈会上,王立新对集团公司近年来在经营承揽、安全生产、合规管理等方面取得的成绩给予了充分肯定。他表示,近年来,中铁二十三局新一届领导班子和管理团队在内强管理、外树形象等方面做了大量卓有成效的工作,安全风险、经济风险可控,企业步入良性发展轨道,成绩是明显的。

对于下一步工作,王立新从四个方面提出要求。

一是精心组织、加强管理,做好防疫复工工作。要绷紧疫情防控这根弦,在做好常态化疫情防控工作的前提下,做好复工复产工作,保障安全生产持续平稳,将疫情对施工生产造成的影响降至最低。

二是抢抓机遇,谋篇布局,推进企业高质量发展。要紧跟中国铁建的发展战略,利用“后疫情期”国家经济政策,抓住“成渝”双城经济圈机遇,发挥区域优势和专业特长,把准方向、抓好落实,通过“三年行动计划”带领工程公司和集团公司步入新台阶。

三是苦练内功、夯实基础,全面提升管理水平。二十三局正处于负重爬坡的关键时期,要以项目管理为核心,严抓安全质量,杜绝跑冒滴漏、吃里扒外等损坏企业利益的行为,提高项目管理水平,增加企业效益,提高项目管理团队收益。从全系统来看,工程公司是当前企业矛盾的焦点,要注重对困难工程公司的帮扶。

四是加强作风建设,强化党建引领,促进党建工作与生产经营融合。要以党建为引领,凝聚有战斗力的集体,推动施工生产的有序开展。集团公司党委要“把方向、管大局、保落实”;项目党支部要成为坚强的战斗堡垒;党员干部要发挥先锋模范作用,以上率下。从北京地铁项目建设来看,中铁二十三局是一个有战斗力、可以干成大事的团队。

会上,王立新还详细了解了成绵苍巴项目前期筹备情况,要求项目做好设计优化和施工准备,强化管理、降低成本。并对存在的部分遗留问题进行了工作指导。

高晓东讲话

高晓东在讲话中指出,中铁二十三局当前仍处于爬坡过坎的困难时期,按照股份公司一个都不能落下的要求,股份公司为中铁二十三局提供了极限帮扶措施,希望中铁二十三局能抓住机遇,推进企业发展。

关于项目管理,高晓东表示,项目效益主要包含规模效益,边际效益和无形效益,要重视边际效益和无形效益,对新项目实行新政策,对老项目实行老政策,不断提高项目收益率。

新项目的管理,一是不能折腾,要以学习为主,吸取先进单位经验,做好项目前期策划、中期管控和后期总结。二是要按照法人管项目和总经理负责制开展工作。三是要施行“谁实施谁负责”的理念,明确各级管理责任。

老项目的管理,一要注重树立减亏导向,按照效益点进行营收创效和减亏成效的测算,明晰奖惩。二要做好成本管理和二次经营等工作,股份公司运营部将无条件提供帮助和服务。三要做好收尾项目的清理和结算。四要加强考核激励,调动项目团队做好减亏工作的积极性。

孙圣杰表态讲话

孙圣杰在表态讲话中说道,感谢股份公司对近年来二十三局取得的成绩给予的肯定,我们将把此次会议的精神作为集团公司当前和今后一段时期生产经营和党建工作的重要遵循,认真学习传达,贯彻落实到工作中去。2020年已过去了三分之一,集团公司在疫情影响下,由于起步早、行动快,在前四个月取得了环比上升的成绩,但完成任务依然艰巨。我们将在之后的时间里,在立新副总裁的帮助指导下,努力完成全年经营承揽和施工产值目标,全力以赴带领企业稳步向前发展。

肖红武主持会议

集团公司纪委书记李强,副总经理喻丕金、王义春,部门及部门以上负责人参加了会议。


企业简介
中国铁建二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--中国铁建股份有限...[详细]
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